Erfüllt Ihre Organisation die technologischen Voraussetzungen für die Durchführung von agilen Projekten? In diesem Beitrag werden die Voraussetzungen erläutert.
Mit der zunehmenden Digitalisierung hat die Bedeutung der IT-Forensik in den letzten zwanzig Jahren zugenommen. Um Spuren zu sichern, analysieren und auszuwerten ist eine strukturierte, korrekte Vorgehensweise Pflicht, damit allfällige Beweise vor Gericht anerkannt und in Rechtsverfahren verwendet werden können.
Wussten Sie, dass 81 % der gestarteten Projekte scheitern? In diesem Beitrag werden die Ursachen für das Scheitern der Projekte erläutert. Werden diese Punkte beachtet, steigen die Chancen für ein erfolgreiches Management des Projekts.
Das Reporting ist ein essenzielles Instrument, um Rückfragen und allfällige unterstützende Korrekturmassnahmen einleiten zu können.
Ist der Scope klar spezifiziert, mit den entsprechenden Lieferobjekten? Sind die Prämissen und Abgrenzungen vollständig? Ein klar definierter Projektauftrag stellt die notwendige Basis dar, auf dem ein Projekt aufbaut.
Um besser verstehen zu können, was mögliche Motive für die Verletzung ethischer Richtlinien oder von Compliance-Richtlinien sind, gehen wir in diesem Beitrag näher auf diese ein.
Das Thema ‹Agilität› hat sich in den letzten Jahren zu einem Trendthema auf vielen unternehmerischen Führungsebenen entwickelt. Die agile Vorgehensweise, welche ihren Ursprung in der Softwareentwicklung hat, wird zunehmend auf andere firmeninterne Bereiche ausgeweitet: So kann beispielsweis die Anwendung von Scrum unter anderem damit begründet werden, komplexe Projekte unkomplizierter und effizienter abwickeln zu können, wie die folgende Abbildung zeigt.
Was ist unter hybrides Projektmanagement zu verstehen und warum ist es gerade bei komplexen ICT-Projekten womöglich erfolgversprechender diese anzuwenden? Im vorliegenden Beitrag gehen wir darauf ein. Der Projekterfolg muss im Fokus stehen und weniger die Methode, welche zur Anwendung kommt.
